Stephan Springenberg
Industrieerfahrung. Führung. Umsetzung.
Ich arbeite seit mehr als 30 Jahren in produzierenden Industrieunternehmen – vom Werkzeugbau und Engineering über internationales Projekt- und Programmmanagement bis zur operativen Unternehmensführung.
Mehr als 15 Jahre davon in Führungsfunktionen mit Verantwortung für Teams, Projekte, Kunden, Produktion und wirtschaftliche Ergebnisse.
Heute unterstütze ich Unternehmen als Interim Manager insbesondere dann, wenn Situationen komplex, kritisch oder zeitlich begrenzt sind und zusätzliche operative Führung benötigt wird.
Mein Hintergrund
Meine berufliche Laufbahn begann mit einer Ausbildung zum Werkzeugmechaniker mit Schwerpunkt Stanz- und Umformtechnik und der anschließenden Weiterbildung zum staatlich geprüften Techniker für Maschinen- und Fertigungstechnik.
Darauf folgten Projekt-, Programm- und Führungsfunktionen in international tätigen Industrieunternehmen.
Ich habe globale Industrialisierungsprojekte verantwortet, Produktionsstandorte aufgebaut und weiterentwickelt, Lieferanten und Kunden gesteuert sowie komplexe Serienprogramme durch kritische Projektphasen geführt.
Dabei war meine Arbeit immer nah an der operativen Realität:
Produktion, Technik, Qualität, Termine, Kosten und Kunde müssen am Ende zusammen funktionieren.
Führung in Sondersituationen
Besonders wertvoll wird Industrieerfahrung dort, wo Standardprozesse nicht mehr ausreichen.
Das können eskalierte Projekte, Lieferprobleme, Produktionsverlagerungen oder wirtschaftliche Sondersituationen sein.
Aktuell umfasst meine Erfahrung auch die operative Führung eines produzierenden Unternehmens während eines Insolvenzverfahrens – einschließlich Betriebsfortführung, Kundensteuerung, Produktionsplanung, Ausproduktion und Vorbereitung von Produktionsverlagerungen.
Diese Erfahrung prägt heute einen wesentlichen Schwerpunkt von REVIAN:
Interim Management für industrielle Sondersituationen.
Erfahrungsschwerpunkte
- operative Unternehmens- und Produktionsführung
- Projekt- und Programmmanagement
- Restrukturierungs- und Insolvenzsituationen
- Betriebsfortführung und Ausproduktion
- Produktions- und Standortverlagerungen
- Industrialisierung und Serienanlauf
- Kunden- und Lieferantenmanagement
- Eskalations- und Troubleshooting-Situationen
- Automotive und industrielle Serienfertigung
- Metallverarbeitung, Maschinen- und Werkzeugbau
Mein Verständnis von Interim Management
Ein Interim Manager wird nicht dafür geholt, eine Situation von außen zu kommentieren.
Er wird geholt, um Verantwortung zu übernehmen.
Das bedeutet für mich:
schnell verstehen, was wirklich relevant ist, Prioritäten setzen, Entscheidungen vorbereiten, Menschen einbinden und Maßnahmen konsequent bis zur Umsetzung verfolgen.
Gerade in industriellen Sondersituationen zählen dabei Erfahrung, Ruhe, technische Urteilskraft und die Fähigkeit, auch unter Zeit- und Ergebnisdruck handlungsfähig zu bleiben.
Qualifikation
Staatlich geprüfter Techniker
Maschinen- und Fertigungstechnik, DQR / EQF Level 6
Werkzeugmechaniker
Stanz- und Umformtechnik
Projektmanagement
langjährige Anwendung internationaler Projektmanagement-Standards und frühere PMI-Zertifizierung
Sprachen
Deutsch und verhandlungssicheres Englisch
Sprechen wir über Ihre Situation.
Wenn Sie für ein industrielles Unternehmen kurzfristig zusätzliche operative Führung benötigen, freue ich mich auf einen ersten vertraulichen Austausch.